Unsere Experten verfolgen im Rahmen der Prozessverbesserung einen methodischen Ansatz, der in vier Schritten erfolgt:
| 1. | Ist-Analyse |
| Am Anfang steht eine fundierte Ist-Analyse, die das zu lösende Problem konkretisiert. | |
| 2. | Lösungsentwicklung |
| Gemeinsam mit den Prozessverantwortlichen im Betrieb werden im zweiten Schritt umsetzbare Lösungen entwickelt. Firmenbesuche garantieren eine betriebsspezifische Umsetzung. Bei Bedarf unterstützen von den Verbandsingenieuren moderierte Firmenworkshops die gemeinsame Lösungsfindung. Im Rahmen des Firmenzirkels zur Prozessoptimierung besteht die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit anderen Betrieben. Bei Bedarf, werden betriebsspezifische Kennzahlen analysiert oder entwickelt. | |
| 3. | Begleitung der Umsetzung |
| Im dritten Schritt unterstützen wir Sie bei der Umsetzung und Realisierung der Prozessverbesserungen. Hier kann externe Unterstützung für die Motivation und Akzeptanz von Veränderungen im Unternehmen manchmal besonders hilfreich sein. | |
| 4. | Erfolgskontrolle |
| Der vierte Schritt ist die Absicherung der Verbesserungsmaßnahmen durch die Einführung von Standards und Kontrollen. Auch hier geben wir wichtige Hinweise z. B. Standardisierungs- oder Visualisierungsvorschläge und unterstützen Sie bei der Umsetzung. |